Дьявол ищет "Рамблером"

Книга Игоря Ашманова «Жизнь внутри пузыря» уже успела привлечь внимание Рунет-общественности. Неудивительно: в жанре «зашифрованные мемуары» в красках описывается развитие одного из крупнейших порталов Рунета, причём описывается в весьма неприглядных эпитетах и сценах. Кроме того, действие происходит в период первого инвестиционного бума в Рунете, когда надулся и лопнул «пузырь доткомов». Этот процесс интересен практически всем активным интернет-деятелям – журналистам, бизнесменам, владельцам стартапов и развитых проектов, инвесторам и просто наблюдателям. И интересен не только как историческая эпоха, переломный момент развития IT в России, но и реминисценциями с сегодняшним днем, когда, по мнению многих, надувается новый «пузырь 2.0». Поэтому книга Ашманова оказалась очень актуальна – возможностью сравнить настоящее с прошлым и конкретными советами автора топ-менеджеру, оказавшемуся в «пузырном» проекте.

Читателям книга понравилась не только пользой и сплавом историцизма с актуальностью. Мемуары написаны в очень лёгком, удобочитаемом стиле, с юмором и пикантными подробностями из жизни героев. Чтобы герои не обиделись, их имена изменены, но ровно настолько, чтобы быть расшифрованными любым желающим. Для этого надо только хоть немного «быть в теме». Чуть ли не на второй день после появления книги в открытом доступе, в блогах начался процесс коллективной расшифровки действующих лиц, так что нам осталось только скомпилировать народную мудрость в словарик в конце рецензии, дополнив его некоторыми биографическими сведениями.

Событийная канва повествования – жизнь портала и компании Рамблер в период с 2000 по 2001, когда Игорь Ашманов работал в ней… «кем?» – спросите вы. «Не всё так просто» – отвечает Игорь Станиславович. Названия его должностей менялись с удивительной скоростью, примерно с той же, с которой лирический герой переезжал из кабинета в кабинет (в истории он всё же остался как исполнительный директор). А всё потому, что красиво звучащие должности и солидно выглядящие кабинеты постоянно у Игоря Станиславовича отбирались и передавались новым работникам, нанятым в основном по знакомству, или «блату». Так, уже в первых строках книги писатель скупыми, но точными штихами рисует обстановку в компании. Описание получается удручающее: на всех уровнях, от управленческого и организационного до исполнительского, царит хаос, произвол и непрофессионализм. В компании есть:

- Инвесторы – экс-президент шумно обанкротившегося банка и некий «Латиноамериканец», промышлявшие до Рамблера торговлей ГКО и энергетическими долгами.
- Основатель – известнейшая личность Рунета 90-х, в одиночку запустивший первую версию портала. «Умный мужик, не дурак выпить».
- Президент. Специалист из Академгородка, финансировавший портальное творчество Основателя. В интернет-технологиях не слишком разбирался – был специалистом по маршрутизаторам. «…его стиль — всем улыбаться, разговаривать проникновенно, морщить высокий лоб, участливо расспрашивать про личные дела, обещать побольше, давать поменьше, разделять и властвовать, всё запутывать и скрывать, чтобы никто не видел картины в целом».
- Кланы – сложившиеся внутри штата группы, объединенные, как правило, местом работы до Рамблера и поддерживающие друг друга в корпоративных интригах
- Десантник – административный директор, засланный инвесторами из Америки присматривать за персоналом и «наводить порядок»

Есть в этом тёмном царстве и белые пятна, например, Игорь Станиславович, который в течение всей карьеры в Рамблере искренне переживал за портал и пытался сделать как лучше. В сущности, вся критика, доставшаяся книге, построена именно на этом факте: уж слишком контрастен Ашманов по сравнению с остальными. Мы ни в коей мере не подвергаем сомнению авторитет и профессионализм Игоря Станиславовича – но то, что Рамблер продолжал достаточно успешно существовать и даже развиваться с такой командой, выглядит истинным парадоксом. Впрочем, учитывая цель книги – помочь топ-менеджеру выжить в инвестируемом проекте – преувеличения простительны. Рискнув взяться за развитие проекта, подобного Рамблеру, лучше готовиться к худшему, в том числе экзистенциальному одиночеству единственного умного человека во всей компании.
Поразительно еще и то, что Игорь Ашманов дает коллегам, оказавшимся в сходной ситуации, сразу несколько полезных советов, а не один-единственный: бежать оттуда со всех ног. Тем, кто не ищет легких путей, автор рекомендует:

- Распознать род проекта
- Заранее определить свои цели в компании
- Договариваться «на берегу» и на бумаге
- Иметь метрику для измерения достижений
- Найти здоровое ядро
- Заниматься делом
- Экранировать подчинённых от инвестора
- Не слишком полагаться на инвесторов
- Иметь запасной вариант
- Вовремя уйти

Советы выглядят весьма логичными, полезными и даже мудрыми. Неясно одно – кому они всё же адресованы. При всей своей глубокомысленности большая часть рекомендаций для полноценного топ-менеджера – прописные истины. Специалистам же помельче негде их применять. Разве что инвесторы, прочитав, призадумаются, каких именно людей надо нанимать для управления проектом и как сильно их ценить. Но инвесторы, как известно, читают деловую литературу. А книга Ашманова благодаря штанам в унитазе и шифровке имен приобрела несмываемый оттенок беллетризма. Что, конечно, делает её только интереснее.

Отзывы читателей появились незамедлительно и поражали единодушием – интересно, познавательно, нескромно. Особенно полюбились русскому ЖЖ фрагменты из жизни в Рамблере Антона Носика. Последний к живописаниям отнесся достаточно спокойно: «…безусловно, поучительно для историков вопроса. И даже в чём-то корректно по отношению к моей скромной персоне. Мне не составит труда доказать по пунктам и документально, что ~100% фактов, которые там обо мне сообщаются, являются чистейшим вымыслом – … все нестыковки фактической канвы с версией Ашманова видны невооружённым глазом». Но в целом Носик книгу одобрил как в частностях, так и по сути: «Игорь, в своё время публично мотивировавший свою отставку моим назначением, на сей раз воздержался от малейшей попытки связать с моим приходом все бедствия Рамблера. Даже наоборот, специально оговорил, что «в конце концов проблемы этой компании были вовсе не» во мне. Я это очень ценю. И могу со своей стороны заметить, что проблемы этой компании были вовсе не в Игоре Ашманове. А в тех самых людях, на которых он и возлагает ответственность в своих весьма откровенных воспоминаниях».

Ашмановское произведение так сильно понравилось Антону Носику, что он даже отказался от идеи писать собственные мемуары про Рамблер. Вообще, имя и история этого портала, несмотря на всю незавидность его сегодняшнего положения, актуальны не менее, чем Яндекс или Google. Неудивительно – коллизии его развития до сих пор носят оттенок экономико-информационного экшна. Но это уже совсем другая история…

А пока – послушаем, наконец, мнение о публикации самого автора.

Игорь Ашманов:«Отзывов поступило множество. Телефон, почта просто разрывались: «Большое cпасибо», «Жжошь», «Порадовал», «Ну ты даешь», «Читаю, рыдаю» и так далее. Книга, как я вижу, произвела немало шума. Герои, конечно, тоже преминули высказаться. Кто-то приходил возмущаться – на что я отвечал «Что вы, там вовсе не про вас». Другие подходят и говорят: «Раз уж вы меня упомянули, почему бы не написать, что я был толковый и симпатичный?» А я отвечаю «Хорошо, так и напишу». А вообще, персонажи ко мне практически не обращаются.

Почему, собственно, я не стал использовать реальные имена? Конечно, пять лет прошло, но всё равно – многие обидятся. И вообще, это еще надо доказать – что конкретный человек действительно именно так сказал или сделал. Зачем зря обижать людей? Они могут видеть то же самое событие вообще по-своему, иначе, чем я. С другой стороны, можно было бы так и сделать – дать им всем высказаться. Устроить этакий вебдванольный проект, пусть бы все рассказали, как было дело с их точки зрения, собрать все комментарии… Но я решил так не делать.

Почему не выпустили полноценную книгу? Формат вообще-то непечатный получился. О книге я пока не думал, но в принципе можно сделать. Будут «Правила Ашманова 3″, а приложением к ним – все эти истории, иллюстрации, так сказать».

Глоссарий действующих лиц:

LookUp– поисковик Lycos

Radio&Cable – Cable&Wireless, вторая по величине телекоммуникационная компания в Великобритании

SocioGate – CommuniGatе, универсльная коммуникационная система, предоставляющая пользователям услуги электронной почты, возможность обмена мгновенными сообщениями, IP-телефонию (VoIP) и средства групповой работы с общими контактами, задачами, заметками и календарями.

Арсений Комаринский – Анатолий Карачинский, президент ГК IBS

Банкир – Сергей Васильев, председатель совета директоров ИГ «Русские фонды», инвестиционной группы, которой до декабря 2003 года принадлежал 29.1% акций «Рамблера»

Владислав Раков – Ярослав Греков, известный как «Моська», вдохновитель, основатель и активный наполнитель контентом РИКНа. Суть проекта, по словам Носика – «принесите мне $50, и я про вас на месяц перестану вспоминать. За $500 забуду на год».

Герман Коваленко — Герман Клименко, генеральный директор сервиса статистики Liveinternet. В Рамблере никогда не работал, зато периодически с ним ругался.

Горе.ру – Поле.ру, контент-проект, которым руководил Андрей Себрант (в книге – «интернет-гуру с чёрной кармой»). До сих пор в блогах бытует мнение, что именно Себрант и загубил этот перспективный портал. Как и некоторые другие. Один особо впечатлительный ресурс даже назвал крах «Поля» «символ конца периода «инвестиционного бума» в российском интернете».

Группа «Бета» – группа Альфа, aka «Альфа-Групп» — один из крупнейших в России финансово-промышленных консорциумов, интересы которого распространяются на такие сферы бизнеса как: добыча нефти и газа, коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, новые технологии, а также инвестиции в промышленно-торговые предприятия на выборочной основе.

Группа «Структура» – группа «Система», ныне – консалтинговая группа компаний «Система». «Миссия: Нацелены на удовлетворение потребностей бизнеса, в услугах обеспечивающих основные процессы, а именно: учета, аудита, юридического сопровождения, купли-продажи готового бизнеса и привлечения финансирования».

Деловой портал – РБК

Джонатан-Телеком – Голден-Телеком, ведущий украинский провайдер интегрированных телекоммуникационных услуг для корпоративных клиентов, а также для операторов связи. Компания является частью холдинга Golden Telecom Inc.

Дизайнер всея Рунета – Артемий Лебедев

Дмитрий Крюков – автор www.turtle.ru, первый вице-президент и директор управления перспективных технологий «Рамблера», возглавивший в декабре 2000 года компанию «Рамблер Текнолоджи» внутри интернет-холдинга Рамблер. Деятельность этой компании сводилась к выполнению внешних заказов, основанных на уже существующих разработках самого «Рамблера» и созданиию и выводу на рынок новых технологий.

Завалинка – Куличики, поплуряный и по сегодняшний день контент-портал. Главное, что о нём хочется отметить – пережил инвестиционный бум.

Иксбайт – iXBT, крупнейший в Рунете портал о железе, на сегодняшний день – один из самых успешных проектов Рамблера

Исаак Бабчук – Джозеф Авчук, гражданин Израиля, который в 1998 году приобрел «Апорт» за $55 тысяч.

Каталог «Ау!» – каталог «Ау!», позже приобретенный и переименованный в @Rus компанией WebTech Information Systems Джозефа Авчука.

Конкурент – Яндекс. Тоже портал

Латенко – Владимир Бутенко, основатель и CEO CommuniGate Systems.

Латиноамериканец – перуанец Виктор Хуако, генеральный директор Orion Capital Advisors, член совета директоров и координационного совета компании Рамблер.

Лёха-Апач – Алексей Тутубалин, ныне известен как интернет-аналитик, экс-технический директор «Новотеки» (ЗАО «Поисковые технологии», «Ашманов и Партнеры»)

Маг – Антон Носик

Миша, он же Мистер Портал – Михаил Ханов. В 2000 году – вице-президент компании «Русские фонды», которая в составе консорциума «Русские фонды-Orion Capital Advisors» в январе 2000 г. проинвестировала «Рамблер»; руководитель управления маркетинга компании «Рамблер».

Основатель – Дмитрий Крюков. С 2000 по 2001 – вице-президент и член Совета директоров «Рамблера». Действительный член Российской академии Интернета, академик Всероссийской Интернет-академии

Поисковая машина «Фас!» – Апорт

Портал – Рамблер.

Президент – Сергей Лысаков, 2000-2001 гг – президент и член Совета директоров ОАО «Рамблер Интернет Холдинг»; 1991-наст. время – генеральный директор ЗАО «Группа компаний Стек»; 1987 – наст. время – Институт биохимии и физиологии микроорганизмов РАН, начальник Вычислительного центра.

ПУКН – РИКН, интернет-портал www.ricn.ru – портал, публиковавший абсолютно всё, что могло быть названо компроматом на проекты и деятелей Рунета начала 21 века. Имели место как ничем не подтвержденные слухи и мотивированные конкурентами «сливы», так и вдумчивая аналитика происходящих процессов – но всё в крайне неприглядных оттенках. Сейчас портал закрыт

«Пять лун» – 2Sun, интернет-агентство полного цикла

Рокоссовский – Владимир Ворошилов, знаменитый ведущий телеигры «Что? Где?» «Когда?»

Трек – Стек, сегодня – ЗАО «Группа компаний Стек». Занимается IT-аутсорсингом. Владелец первой в России сети первых в России дата-центров.

Ушко – Lenta.ru. Почему ушко? Знает Лебедев

Фараон – Махаон, на сегодняшний день компания, специализирующаяся на выполнении проектов в области построения корпоративных и федеральных информационных систем на базе Интернет-технологий. Основана в 1995 году как небольшая веб-студия.

Эксперт – Алексей Беляев, со времен Ашманова по апрель 2007 года – пресс-секретарь компании Рамблер. В апреле 2007 стал президентом ассоциации «Интернет и бизнес», которую основали Rambler, Mail.ru, Yandex и РБК.

Франция – Германия, Словакия – Болгария

Юлий Топорков – Юрий Лопатинский, First Mercantile Capital Group. Lenta.ru, 2001 год: «В составе акционеров интернет-холдинга «Рамблер» произошли изменения. Теперь, наряду с Orion Capital Advisors Limited и инвестиционной группой «Русские Фонды», стратегическим инвестором компании является инвестиционный банк First Mercantile Capital Group, возглавляемый Юрием Лопатинским, который вошел в совет акционеров «Рамблера». Эти инвесторы контролируют 100 процентов акций интернет-холдинга».

Источник: seonews.ru