Апр
Что должен сделать Ларри Пейдж, чтобы вернуть Google на истинный путь
Я работал в Google на протяжении пяти лет (2005-2010), наблюдая за тем, как развивалась эта компания. Сначала инженеров воспринимали как надоедливых инноваторов, разрушающих устои компании. Потом нестандартный образ мышления («по типу Google») был принят за основу корпоративных целей и быстро стал доминирующим.
Вот несколько замечаний, которые, на мой взгляд, помогли бы Ларри Пейджу вернуть компанию в старое, но более перспективное русло.
Дайте инженерам полную свободу и закройте глаза на все остальное.
Это самый важный момент. Инженеры Google занимаются чем угодно, только не своими прямыми обязанностями – дизайном кода. А им бы сосредоточиться на создании первоклассных и инновационных продуктов…
Читать полностью »