• Заряжать команду. Именно подбадривать и заряжать команду энергией, а не прессовать.
  • Фокус на людях. Бизнес в стартапах и небольших ИТ командах очень зависит от того, насколько грамотно руководитель подбирает членов команды и настраивает их на нужную волну.
  • Общаться с легкостью. Общение лидера с членами команды должно быть легким и эффективным, начиная от личного общение с каждым человек, и заканчивая выступлениями перед большой аудиторией.
  • Уметь слушать. Часто человеку нужно, чтобы его просто слышали – и именно на плечи лидера ложиться эта почетная миссия.
  • Решать проблемы. Это как в моей любимой пословице: «Кто хочет – ищет способы, кто не хочет – причины». Так что все члены команды должны искать и находить решения задач, а не порождать новые.
  • Лидер – это опыт и профессионализм, а не должность.

Сильные команды с отличными лидерами добиваются успеха. Я сам стараюсь добиться в этом направлении успехов, чего и всем желаю.

Спонсор поста: Профессиональное рекламное агентство в Москве, обеспечивает эффективность рекламной компании.

Источник: blog.dimok.ru

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Опубликовать в Мой Мир

Рекомендуем ещё