IT как зеркало кадрового дефицита

По данным HeadHunter (hh.ru)Если величина индекса > 1, то резюме соискателей больше, чем вакансий компаний-работодателей. Соответственно, если величина соотношения < 1, то спрос на специалистов превышает существующее предложение резюме.

На примере Москвы мы видим, что самыми востребованными специалистами в сфере IT по-прежнему остаются программисты и разработчики, системные администраторы и веб-инженеры. В связи с острейшим кадровым голодом, который испытывают многие IT-компании, спрос на студентов и специалистов без опыта работы также достаточно велик.

По специализации «CTO/CIO/директор по IT» на одну вакансию приходится 5,2 резюме. Можно сказать, что наблюдается дефицит квалифицированных сотрудников, не метящих на руководящие должности в ближайшее время.

Спрос на специалистов по компьютерной безопасности и системных администраторов практически равен количеству резюме на данные позиции, а спрос на специалистов в области программирования, веб-разработок и оптимизации превышает существующие резюме соискателей почти в два раза.

По данным HeadHunter (hh.ru)Самые высокооплачиваемые позиции в IT-сфере: CTO/CIO/директор по IT; программисты и разработчики; специалисты по компьютерной безопасности.

Надо отметить, что ожидаемая заработная плата соискателей выше, чем предлагаемая работодателем (в среднем на 10-20%).

В течение всего 2007, а также первого квартала 2008 года наблюдался рост зарплатных предложений, а также соискательских ожиданий в данной сфере. При этом рост носил планомерный, а не скачкообразный характер.

Высокие ожидания соискателей обусловлены общей перегретостью рынка и готовностью работодателей набирать персонал, еще не закончивший обучение. Свои финансовые запросы они зачастую ставят наравне с более высокооплачиваемыми коллегами по рынку, не являясь специалистами того же уровня. Вопрос соответствия квалификации стоит особенно остро перед небольшими компаниями, не имеющими возможности вкладывать деньги в обучение или переподготовку кадров. Схожие проблемы стоят перед компаниями, подбирающими персонал на проектную работу. Специфика проекта диктует не только требуемую квалификацию и набор необходимых соискателю знаний, но и конкретные сроки исполнения, делающие невозможным обучение сотрудника.

Вследствие высокой концентрации дешевых, но высококвалифицированных программистских кадров в регионах, а также развития многих отраслей экономики и необходимости перехода российских компаний на общемировые стандарты отчетности одними из наиболее перегретых оказались такие сегменты кадрового IT-рынка, как разработки и интеграция.

Несмотря на растущие требования по заработной плате, выбор соискателя в IT-сфере перестал определяться исключительно материальными факторами, хотя их значение в принятии решения по-прежнему велико. Все большее внимание соискатели уделяют личной свободе, выраженной в графике работы, а также формальности взаимоотношений с работодателем: свободном стиле одежды, отсутствии жесткого регулирования внутрикорпоративных отношений и др. Нередки случаи, когда программисты/разработчики или другие IT-специалисты возмущаются при проведении тестов HR-отделом компаний. Они полагают, что рекрутеры не обладают достаточной квалификацией и не способны корректно оценить уровень профессиональной подготовки кандидата.

Интересен и социальный портрет соискателей в данной сфере.

Более 90% программистов Java и С++, ищущих работу на сайте hh.ru — мужчины моложе 35 лет. Примерно четверть программистов С++ и Java на рынке труда Москвы не являются жителями столицы. 15-20% программистов имеют еще незаконченное высшее образование.

Более половины соискателей на позицию «Тестировщик» на сайте hh.ru моложе 25 лет. Характерно, что тестировщик — самая «женская» профессия в сфере IT. Доля женщин составляет 36% от числа соискателей. Более четверти соискателей (28%) имеют еще незаконченное высшее образование.

Достаточно молодой возраст IT-специалиста — одна из характеристик рынка и следствие большого объема молодых специалистов, который способна переварить данная сфера. Чуть больший возраст специалистов наблюдается среди ИТР. В сфере же программирования и веб-дизайна, интернет-маркетинга и т.д. доля сотрудников младше 25 лет достигает 50-55%.

По молодым специальностям, сравнительно недавно появившимся на нашем рынке, таким как SEO-оптимизация, юзабилити и др., доля соискателей данной возрастной категории может быть еще выше.

В целом можно отметить, что в данном сегменте кадрового рынка сложилась непростая ситуация как для работодателей, так и для соискателей. В активном поиске работы, как правило, находятся специалисты с маленьким опытом работы и выпускники вузов.

Каждая IT-компания по-своему справляется с трудностями кадрового дефицита. Все больше компаний открыто позиционируют себя на рынке как привлекательных работодателей, то есть задумываются о своем HR-бренде. Можно сказать, что все бросились в погоню за Google. Привычный инструментарий HR, выраженный в виде привлекательного зарплатного предложения или перекупки кадров в конкурирующих компаниях, хотя еще приносит желаемый эффект, но не может обеспечить достаточный приток свежих кадров, необходимых динамично развивающимся компаниям данной отрасли.

Другой тенденцией, продолжающейся в 2008 году, является переход IT-компаний от работы с выпускниками вузов к работе с еще более молодой аудиторией — старшеклассниками. IT-компании уже пошли «в школу» с конкурсами, курсами, образовательными программами и другими мероприятиями, направленными не только на выявление и обучение перспективных программистов, но и закрепление их за собой.

Работа с HR-брендом компании, пристальное внимание к внутреннему и внешнему пиару, инвестиции в обучение и сотрудничество с профильными вузами, создание не только комфортных условий, но и комфортного психологического климата в коллективе, разнообразный соцпакет и привлекательное зарплатное предложение — такой комплекс мер, пожалуй, является наиболее эффективным инструментом для HR-менеджеров IT-компаний в условиях кадрового дефицита. По объективным и субъективным причинам совсем остановить текучку кадров невозможно. Однако возможно снизить ее, повысить эффективность работы персонала и степень его удовлетворенности текущим местом работы и своим местом в компании. Те же инструменты увеличивают входящий поток целевых резюме, а также их качество и лояльность потенциальных соискателей, что значительно снижает временные и финансовые затраты на подбор.

Источник: seonews.ru