Что лучше? Внедрять стандарты самому или при помощи консультантов?

Многие организации сталкиваются с этой проблемой. Ведь консультанту нужно платить деньги, зачем это делать, когда это можно сделать своими силами, силами сотрудников компании.

Если вы выбрали именно этот путь, то нужно будет рассматривать данный шаг как создание нового проекта. Целью этого проекта будет внедрение нового стандарта в деятельность организации. Для проекта необходимо назначить руководителя рабочей группы и саму рабочую группу и сделать это надо будет так, чтобы в этот процесс были вовлечены представили всех структурных подразделений. Чем больше подразделений будет вовлечено, тем быстрее и лучше вы сможете внедрить новый стандарт. Так же нужно понимать, что сотрудников организации надо будет обучить, купить соответствующую литературу, отправить на семинары. И надо будет дать время чтобы работники все это «переварили». После этого руководитель рабочей группы должен сформировать стратегию разработки и внедрения системы менеджмента, разработать план проекта.

И здесь начинает влиять такой немаловажный фактор как время. Ведь у сотрудников есть еще своя основная работа, если каждый представитель подразделения будет заниматься только внедрением стандарта, то основная работа в организации может вообще встать. Также может возникнуть недостаток знаний при внедрении стандарта, особенно при проведении внутренних аудитов. Какие вопросы задавать, как не упустить несоответствия, как сделать так, чтобы от таких проверок была дополнительная ценность для организации? Если вам важно время и ваша основная деятельность, то обращение в консультационную компанию просто необходимо. Да, придется заплатить, но в нашем быстро развивающимся современном мире время становится дороже чем деньги.

Компания Qsystems специально создана именно для того чтобы сэкономить Вам время, предоставить нужные специфические данные Вашим работникам и показать короткую дорогу для внедрения стандартов в организации. Как говорят специалисты компании, необходимо найти тонкую грань между разработкой и внедрением системы, ведь систему можно бесконечно дорабатывать и улучшать, это непрерывный процесс. Из-за бесконечного процесса разработки системы менеджмента, внедрение стандарта может так и не наступить.

При обращении в компанию Qsystems Вы сэкономите свое время, обучите ваших работников, получите модератора проекта, который будет подсказывать в каком направлении идти, даст Вам новые знания в области стандартов.

Переходите по ссылке и выберите для себя подходящую услугу.